A8+致远协同管理软件是产品特征鲜明、功能完备、性能稳定、便于使用。面向中、大型企业或集团多组织形态企事业组织，适合规模庞大、专业化、多元化、跨地域的企业、科研院所、社会团体等正式或非正式的组织群。从而达成组织对信息的统一管理。通过集团业务的统一规划和实施，支持集团型组织对业务的集中管控，达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐，为集团型组织提供了一个一体化的协同办公和业务管控平台。

---

协同工作
协同工作是企业中传递信息、执行组织管理规则的事务处理工具，用它来完成事务的发起、处理和管理，并为个人、团队、组记录事务的发展过程和结果，人通过流程规则来完成事项的办理，并支持规则的成型和管理。从而规范管理流程，执行组织制度，充分发挥制度优势、沉淀管理过程与结果。

---

公文管理

公文管理应用模块，遵循*公文管理规范与标准，还原办文实际场景，模拟手工公文处理的流程，以电子化手段*实现公文的数字化处理。公文管理主要实现发文、收文、交换、督办、查询、统计以及公文归档等，涵盖公文办理的全周期过程管理。并根据公文工作特点，提供相应的电子用印、加密控制、流程控制、权限控制和备份等完整的公文管理应用。致远独有的柔性工作流技术，可以按需适应、灵活定制满足用户真实场景的公文管理流程。

---

知识管理

致远知识中心是信息管理发展的新阶段，与过去不同的是，它要求将信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，从知识的整个生命周期出发，基于知识的形成、积累、应用、呈现等多个阶段，通过整合存储，应用共享，角色化获取与呈现，为企业提供全生命周期的知识管理解决方案。

---

会议管理
致远的会议管理是覆盖会前、会中、会后的全过程管理。以内部会议为主，用于会议提报审核、会议通知、会议资料的发出，会议安排的查看，到时提醒，对参会情况的事先了解，记录人员到会情况，会议纪要的总结和归档等，以提高协作效率。

---

目标管理
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地*目标实现的一种管理办法。

目标管理定位：团队及个人进行协作的任务管理工具及呈现工具。聚焦于围绕项目和任务进行团队协作和个人工作安排。以任务驱动，重任务操作，弱项目管理，对项目进行手动操作和主观描述，非项目进度、资源的自动计算和*计算。

---

文化建设

任何一个组织，都有其内在的文化和价值主张，来凝聚着组织内的人，并且需要通过新闻把这种价值和文化传递出去；一个组织的文化，还可以是一种制度和约束，传达组织内的规章制度、行政公告等，它规范着企业的每一个人；在日常工作中，创建和谐友善的工作环境和交流氛围，丰富业余文化生活，秀出组织的正能量，能有效增强员工的归属感和自豪感，进而增强组织的凝聚力和向心力，同时*又能及时了解员工的思想动态；组织有时需要通过调查向每位员工或特定群体征集意见，以帮助各项政策的制定修改。

---

全文检索
对于企业来讲，随着系统使用时间的推移、范围扩大、人员激增，产生的数据会越来越多，如何使用这些数据，让数据发挥应有的价值，是一个越来越迫切的问题。一方面，需要快速找到所需的内容，并快速找到与之相关联的内容；另一方面需要将系统数据进行归类统计便于统计、分析、快速呈现，辅助决策。对正处在数字化升级阶段的企业来讲，全系统的数据查询、呈现变得尤为重要。

---

考勤管理

结合PC端与移动端，提供移动考勤解决方案，为日常考勤、远程办公、业务外勤等各种场景，提供了智能、便捷、完整的移动打卡方案，实现【智能提醒 → 快速打卡 → 准确记录 → 自动统计】的一站式管理。

---

协同数字智能应用

致远数字化应用包含报表中心、协同数据分析BI、业务效能、公文效能、协同驾驶舱几个部分，分别为*决策、业务管理者进行过程管理、企业管理者优化流程、规范员工行为提供数字支撑。

---

协同应用定制平台

CAP 协同应用定制平台是致远互联多年协同技术积淀，从海量代码组合中提取共性，将模型、流程、数据与规则在平台上进行融合，将原本复杂的信息化系统进行解构，在操作台形成表单、流程、报表等可视化组件，不需要一行代码，鼠标拖放式编辑即可完成应用搭建。